Als leidinggevende heb je een grote verantwoordelijkheid. Je bent de coach, mentor en steun voor de mensen in je team. Wanneer anderen deze ondersteuning niet voelen bij jou, dan gaan ze het elders zoeken. Leiderschap is meer dan management en controle.
Wat maakt jou als leidinggevende succesvol?
Als je succesvol wil leidinggeven is het belangrijk het juiste evenwicht te vinden tussen leidinggeven en managen. Wat is het verschil?
Een manager is vooral gefocust op het stellen en behalen van objectieven, controleren van vooruitgang en bijsturen waar nodig. Een manager neemt vooral beslissingen op basis van cijfers en te behalen resultaten.
Een leider kijkt naar de lange termijn en oefent invloed uit door mensen te inspireren. Een leider delegeert en neemt beslissingen op basis van wat het beste is voor het team.
Samengevat zou je kunnen stellen: een manager zegt wat er gedaan moet worden en een leider vraagt wat er gedaan moet worden.
Of zoals de Amerikaanse management professor Peter Drucker het ooit zei:
“Een manager doet de dingen goed, een leider doet de goede dingen”
De leider/manager is dus eigenlijk idealiter één en dezelfde persoon, met wisselende taken. Hij doet de dingen goed en denkt regelmatig na of hij wel de goede dingen doet. Realiseert doelen en motiveert en inspireert mensen. Hij controleert de vooruitgang maar ondersteunt ook zijn mensen om die vooruitgang te realiseren. Hij is op het heden gericht en heeft bovendien ook een duidelijk beeld over de toekomst.
